处于通用“覆巢之下”的著名军用越野品牌车——悍马（搜搜百科：悍马）今天终于被远在东方的中国“伯乐”相中。

    多家美国媒体二日报道了上述消息。报道援引匿名人士的话称，通用汽车公司达成初步协议，将悍马(Hummer)品牌出售给四川腾中重工机械有限公司。

通用在声明中指出，该交易是通用汽车公司对悍马品牌进行战略评估及公司重建后的必然结果。此次交易预计在第三季度末完成，但是还必须符合特别成交条件，包括得到相关法律批复。

声明称，此次交易有望确保全美范围内和生产、开发及悍马经销权相关的超过三千个工作岗位。在合同规定的过渡期内，悍马品牌汽车将继续与通用汽车公司签署车辆服务合同。

通用汽车公司将在九十天内完成重组计划，希望藉此转变为一家规模更精简、更有竞争力的汽车制造商。作为重组计划的一部分，通用汽车公司已表示准备放弃非核心的悍马(Hummer)、萨博(Saab)、土星(Saturn)以及庞蒂亚克(Pontiac)等汽车品牌。

据悉，四川腾中重工机械有限公司是集生产特种车辆、道桥构件、建筑机械、石化设备四大系列产品于一体的重型机械装备制造企业，是一家由四川省成都市发展起来的民营企业。

大家回过头看看联想是怎么收购IBM的。

联想目前的营业额每年有130亿美金，买IBM大概用了100亿美金，之前我们自己的营业额大概30亿美金，这就是报纸上所说的“蛇吞象”。     蛇为什么可以吞象？因为IBM的100亿美金在账面上是亏损的，联想的30亿 美金在账面上是盈利的。算一个企业的大小，有多种算法，世界五百强是在盈利的基础上排营业额，这是一种算法。国有资产传统上是看你的企业规模，看固定资产值多少钱。而真正到了西方的股市上，一个企业的规模是每年盈利的能力乘以一个市盈率，就是看你赚钱的能力有多强。当然里边的固定资产和你赚钱的比例，能够看出企业财务的健康不健康。30亿美金对联想来说是赚钱的，IBM的100亿美金却不能算赚钱，所以联想的上市评价比IBM的更值钱，所以我可以买它。IBM为何会选择联想？     联想的核心竞争力在于针对两类不同的PC客户需求，打造出两种并行的业务模式。PC要面对不同类型的客户，每类客户的模式是不一样的，比如大企业有IT人员，小企业没有，电脑的抗病毒能力和自我维护能力，跟大企业是不一样的。仔细看看HP、DELL的方案，DELL的方式是对一类客户有效的，但不是对各种客户都有效。我们对不同的客户有不同的方案，这是我们的“独门利器”，我们能够去战胜它们。     在这样一个背景下，IBM要找不同的买家，像DELL、HP都可以，但IBM不想卖给它，因为卖给这些企业，这些企业就会不断壮大，对IBM就会形成威胁。IBM要找一个二线品牌，既能买得起，又与它今后的业务模式不冲突，不足以在今后三五年对它形成威胁，像联想、台湾宏基等企业，都是可以满足这些要求，最后联想把它做成了。

亚洲企业已经有太多失败的收购案例。

　  1995年，韩国三星电子用3.77亿收购了当时全球第五大个人电脑制造商AST，在4年后以2亿美元将其出售；1996年，日本NEC收购了当时在美国商店中成绩显赫的电脑厂商Packard　Bell，但也很快从零售市场上撤身而退；1997年，台湾宏基集团收购了美国德州仪器公司的个人电脑子公司，但随后将市场重点从美国重新转向了欧洲。
　  IBM讲究高投入高回报，而PC行业需要的是高效率，其运营费用因此显得过高。同时，与自己在全球的其他对手相比，IBM的个人电脑业务规模仍然太小。批评人士认为，IBM个人电脑业务最近三年一直是亏损，联想仍然难以摆脱这样的命运。

现在的联想正被亏损的光环照着，面子和肚子哪个更重要，有面子就有肚子？国际化的面子是没有捷径可以走的，通用做了百年才有今天的国际化面子，一个在中国都不知名的企业，想通过这样的收购把自己包装包装炒作炒作一下子成为世界知名的奢侈品牌？这样的如意算盘真的不能打。
另外目前世界的汽车市场都注重节能环保，悍马是出了名的“油老虎”，对于普通大众人群肯定是不适合，对于富豪想买这些奢侈品牌的车，而上面写着made in china恐怕他们的购买欲望也会下降的。